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廖建湘深入资兴局、资兴实业“走找想促”调研

点击次数:    更新时间:2023年08月17日

坚持问题导向解剖麻雀聚焦短板弱项破解难题

本网讯(记者秋白 通讯员振戎 杨璐 宇轩8月15日至16日,集团公司党委书记、董事长,股份公司董事长廖建湘深入资兴局资兴实业走找想促调研并专题督查安全、环保工作。

8月15日,廖建湘在现场调研了郴州救援基地、检阅了应急救援演练、视察了安全培训中心后,召开座谈会听取了资兴矿区安全生产管理局的工作汇报。今年以来,资兴局坚持党建统领,围绕“安全生产1号文”明目标,从监管和服务两方面定措施,按照“一月一重点”强化专项监管,狠抓隐患排查整治、特殊时段盯守、安全培训教育、沟通地方部门、应急救援实训等,付出了艰苦的努力,取得了较好的效果。

“第一批主题教育已近尾声,今年也即将过去三分之二的时间。在这样一个关键节点,开展主题教育“走、找、想、促”调研,就是要解剖麻雀,坚持问题导向,聚焦当前安全监管存在的短板弱项,上下联动想办法,同心协力解难题。围绕矿区安全生产管理局“怎么看”“怎么干”廖建湘指出,矿区安全生产管理局在集团组建之初是作为临时性机构设置,当时明确的过渡期为3年。然而,随着国家对安全生产工作的日益重视,这一临时性机构慢慢固化为集团的安全生产“前哨阵地”。经过深入研究,2019年7月1日正式明确“管理局将长期保留,并要赋予更大的监管执法权”。新湘煤7年多来的工作实践充分证明了这一决定的正确性。

矿区安全生产管理局怎么干?安全生产关乎职工群众福祉、事关企业发展大局,是一条不可逾越的红线、不能击穿的底板。在“托底”“守线”的过程中,必须始终牢记八个字:铁面执法、从严监管。廖建湘强调指出:“铁面执法、从严监管”必须坚持高目标引领。矿区安全生产管理局要提高站位,进一步强化安全意识、底线思维,时时刻刻以“如履薄冰的态度”对待安全,以“时时放心不下的警醒”严抓安全,以“抓铁有痕的韧劲”力保安全,做到不麻痹、不厌战、不松劲,步步为营、久久为功、善作善成,全力确保今后后阶段的绝对安全。要教育引导广大干部职工树牢“三个最大”“三个首要”理念,时刻绷紧思想之弦,保持高度安全警惕,做到“防患于未然”。要不断增强思想上的敏锐性,做到居安思危、警钟长鸣,形成上行下效、步调一致的安全生产工作氛围和工作格局,筑牢安全防线、守住安全底线,实现安全生产工作的良性循环。

“铁面执法、从严监管”必须坚持高标准要求。作为矿区安全生产的“守护神”,管理局全体员工特别是局领导,要率先垂范、以身作则,当好“领头羊”,种好“责任田”,做到守土有责、守土负责、守土尽责。要进一步强化责任意识,做到思想上敢担当、行动上能担当,时刻把安全生产责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。要与矿区各原煤公司共同开展好重大灾害治理、重大隐患查处,协同处理好生产布局、采掘接替等“时空”关系,坚决防范事故发生,防止“战略”失误导致“战术”恶补,特别是要下好先手棋,始终掌握安全生产的主动权。要切实加强现场管理,认真落实汛期各项工作部署,把高标准转化为自觉追求、把严要求转化为实际行动,确保万无一失。要层层落实全员安全生产责任制,全方位全链条压实安全责任,切实筑牢安全生产堤坝。要不断增强行动上的敏锐性,坚持以“零容忍”的态度、敢于亮剑的决心,严厉打击行动上慢半拍、打折扣、跟不上等行为,严肃查处“不安全”的人和事,保持严的态势不放松、严的主基调不动摇。

“铁面执法、从严监管”必须坚持高质量落实。一分部署,九分落实。集团上下要担当作为、真抓实干,全力创造良好的安全成效。要持之以恒抓落实,严而又严、细而又细、实而又实落实各项安全管理制度,有效防范和坚决遏制安全生产事故发生。要聚焦动态达标、现场管理、职工素质等方面存在的突出问题,做到高度重视,认真谋划,制定针对性措施加以解决,严防“小问题”引发“大祸害”。要扎实开展隐患排查整治,严格安全风险分级管控,以隐患见底、措施到底、整治彻底的过硬手段,把各类风险隐患排查到位、治理到位、形成整改闭环。要加强矿区安培中心建设,创新培训模式,丰富培训载体,真正让职工喜培乐训,让不放心的人变得放心,做思想上的“明白人”、行动上的“安全人”。

8月16日,廖建湘冒雨来到资兴实业公司所属焦电股份公司现场,对安全生产、环保整治等展开深入调研和督查指导。今年以来,资兴实业公司面对市场下行的巨大压力,认真贯彻落实集团各项工作部署,坚持党建引领,筑牢安全防线,精细预算管理,提升运行质效,持续深化改革,加快转型升级。1-7月,公司完成营收4.27亿元,比预算增收374万元;实现利润1329万元。廖建湘给予了充分肯定,强调“要坚持问题导向,聚焦瓶颈制约,帮助资兴实业公司补短板、强弱项,实现高质量发展。”“要大力建设全新的资兴实业、朝气蓬勃的资兴实业、做强做优做大的资兴实业,将‘三个资兴实业’建设全面汇入‘三个湘煤’建设的滚滚洪流。”

廖建湘要求,全新的资兴实业必须坚持绿色发展。坚持绿色发展,抓好环保工作既是政治任务“硬指标”,又是生存发展“准入证”。对环保督查发现的问题,存在的隐患,必须高度重视,要认真研究政策,加强沟通协调,在用好内脑与外脑的基础上制定最科学、最经济的整改方案,确保以最小投入、最短时间满足烟气处理和减排要求等,确保不发生被省委省政府通报的环境污染问题。朝气蓬勃的资兴实业必须坚定战略守恒。要着眼循环经济,深挖综合效益,加快推进焦电公司120万吨/年选煤项目,确保每一分钱都花在刀刃上,确保实施一个项目,打造一个新的经济增长点。对郴州煤炭储配基地项目,要加强汇报沟通,坚持问题导向,对标找差,突破瓶颈,全力争取。做强做优做大的资兴实业必须坚持精细管理。要增强内生动力,提高动态调整能力,不断向着做强做优做大的目标迈进,就必须始终坚持精细管理。精细管理要体现在预算执行上、体现在资源配置上、体现在深化改革上。

廖建湘还就资兴局、资兴实业公司提出的有关问题进行了现场办公、具体指导和答复。

集团公司顾问文仕秋党委委员、总会计师贺灿星党委委员、副总经理曹建书,党委委员、副总经理饶高;股份公司总经理彭双良,副总经理、总工程师汤世杰,董事会秘书张新建及相关部室负责人参加了调研和督导检查。

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