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集团公司党委书记欧资源回答记者提问

点击次数:    更新时间:2006年11月14日

 

欧资源纵论湘煤组建意义(摄影:姚仲秋)
谈笑风生----欧资源细说企业文化建设(摄影:姚仲秋)
                                                                                                       
 
纵论湘煤组建意义 细说政治优势发挥
 
  10月10上午,集团公司第一次工作会议期间,党委书记欧资源应《湖南日报》《潇湘晨报》及集团公司内部《资兴工人报》《涟邵工人报》《白沙工人报》《长沙矿业报》和《资兴矿业电视台》《白沙矿业电视台》《长沙矿业电视台》《湘潭矿业电视台》等多家媒体的邀请,就公司组建改革的意义,党组织政治优势和核心作用的发挥,企业文化建设等回答了记者提问。  
 问:这次会议是集团公司挂牌运作后第一次工作会议,请问这次会议的历史性意义有哪些?     
        答: 这次工作会是集团公司正式挂牌运作后的第一次工作会,是在湖南省属国有煤炭企业面临历史性融合和战略转型的新形势下,召开的一次内容十分丰富、主题十分鲜明、反响十分强烈、影响十分深远,上到省委、省政府,下到职工群众都十分关注的重要会议。其主要特点有以下几个方面:一是主题突出、意义重大、影响深远。这次会议全面总结了改革开放以来,特别是最近几年省属煤矿走过的艰辛跋涉路程和顽强拼搏之旅。也实事求是地分析了我们面临的新形势,破解深层次矛盾,迎接挑战性考验,把握历史性机遇。会议鲜明地提出了以科学发展观为指导,按照省委、省政府要求,加快战略结构调整,积极稳妥推行企业改革改组,实施做强做大战略,认真解决制约企业健康发展的主要问题,全面提升发展水平,实现可持续发展。其重大意义和深远影响在于,会议确立的改革方案和发展思路不仅是企业当前工作的指南和重心,也是企业谋求“湖南十强”,“百年湘煤”的长久之策。会议的召开,标志着湖南省国有煤炭企业新的历史性转变的开始,随着集团公司这个全新的宽广平台的搭建,预示着湖南省属煤炭企业改革和发展将进入一个崭新阶段。二是内容丰富、目标明确、任务具体。这次会议内容十分丰富,既研究部署了企业改革改制和组建工作任务,又对操作的步骤方法和程序做了具体安排,还对集团公司“十一、五”发展蓝图做了工笔描绘,扼要勾勒。同时,对下半年的各项工作也进行了指标分解和具体谋划。与会人员还对大会有关文件进行了热烈的讨论,大家一致认为省委、省政府批复的《集团公司组建方案》和省国资委批准的《组建方案实施细则》切实可行,新的企业管理架构科学规范,责权明晰。尤其是确立的公司战略目标具体明确,既切合实际,又鼓舞人心,会议提出的工作思路和任务,既高屋建瓴,又简单明了,十分具体,便于操作。三是会风务实、紧凑有序、反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神,无论是领导讲话还是讨论发言大家都说实话、想实招、求实效。特别是在牵涉到机构变动,人员去留,岗位撤并等利益问题上,大家都能够顾全大局,高风亮节。表现出了很高的境界和素质。充分反映了广大干部群众思改革,想事业,盼发展的共同心声和要富裕,求和谐的迫切愿望。发展思路的廓清,管理流程的再造,改革的进一步深化,为集团公司这艘湖南煤炭“航母”张开了启程风帆!凝聚人心,深化改革,脚踏实地,苦干实干,着力抓好当前和今后一段时期的各项重点工作,使企业早日迈上全面协调和可持续发展的康庄大道,在会上形成了思想和认识的高度统一。       
        问:集团公司党委是省国资委监管企业中党员人数最多、基层党组织最大的一级党委,请问集团公司党委应当怎样发挥政治优势和核心作用,推动企业改革、发展和稳定?     
        答:这次组建是一项艰巨而又复杂的任务,充分发挥各级党组织政治核心作用是顺利推进改革,完成组建任务,实现企业长期和谐、稳定、可持续发展的重要保证。要用政治优势,用党组织和党员力量,调动各方面的积极性,引导组建工作稳妥有序扎实展开,确保企业改革稳定发展各项任务的圆满完成。各级领导班子必须在工作中牢牢把握几个重大问题,就是必须树立和强化“国有企业是党执政的重要经济基础”的观念;必须坚持党对国有企业的政治领导,充分发挥党组织的政治核心作用;必须坚持把发挥党的政治优势与利用市场机制、依法治企结合起来,适应建立现代企业制度的要求,改进党组织发挥作用的方式;必须坚持围绕中心、服务大局,不断提高党建工作的活力和实效;必须坚持全心全意依靠工人阶级的方针,切实维护职工群众的合法权益。          
        问:企业文化被誉为企业的灵魂和无法克隆的核心竞争力。请问欧书记,集团公司党委在企业文化建设上将有什么部署?     
        答:企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内涵,其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种理论提出,是本世纪70年代末80年代初的事情。企业的重组融合,最大的障碍是企业文化。世界上企业重组失败的资料表明,有70%是由于企业文化不能相互融合。只有当企业文化资源优化配置,高度融合后,才可以实现1+1大于2。才有可能获得融合后的倍数乘数效应。当今世界谁拥有企业文化的优势,谁就有了竞争的优势,发展的优势,这是无法克隆的核心竞争力。强力打造企业核心理念,努力构建高品质的企业文化,全员认同并转化为自觉行动在集团公司任重而道远。虽然集团公司原来的三局三矿同属省煤炭系统,但是各自的历史沿革不同,发展经历不同,文化背景不同,员工构成不同,差异显而易见。随着省煤业集团的组建,我们必须加强企业文化建设。实现文化融合,提升文化品位。企业在推进管理创新,实施流程再造的时候,一个极其重要的任务,就是要启发全体企业经营者的文化自觉,坚持以人为本管理思想,把已经形成的企业文化规范融入经营管理的方方面面,培育出有鲜明个性特色的质量文化、品牌文化、营销文化、制度文化等等。经过不断努力,铸造具有湘煤人特质的企业文化,为“百年湘煤”奠定深厚的文化底蕴和工作基础。
  
      (姚仲秋 张兴伶赵聚源)     
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