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南阳公司:艰难险阻中勇夺首季开门红

点击次数:    更新时间:2008年04月10日

 

本网通讯员 陈向阳
对南阳公司而言,今年一季度无疑是个极不平常且令人难以忘怀的岁月。50年不遇的特大冰灾造成该公司停产17天,所辖6KV供电系统15个回路中的13个回路瘫痪,经济损失达3242.9万元。再加上井下地质变化大,时常面临“找米下锅”的被动局面,因周边小煤窑的严重威胁,水患严重等诸多不利因素也随即显现,致使该公司一季度陷入困难重重的境地。
  然而,该公司在遭受冰灾的重创下,以最快的速度夺取了抗冰救灾全面胜利,大力实施灾后补损,把冰灾损失降到最少。一季度,该公司在困境中胜利实现了首季开门红。该公司安全产煤107420吨,完成计划的100.7%,工程质量优良品达78%,合格品达100%。
力排万难抓生产
  合理部署采掘接替为生产赢得了“战场”。该公司总经理谢会生针对三矿井下地质变化大、接替紧张的严峻形势,元月上旬带领工程技术人员每天深入三矿井下,进行实地勘察,在元月中旬对前进矿的采掘接替紧张局面进行了大调整和合理布置,将生产被动的146采区集中生产。同时针对淝江矿生产接替的紧张局面,加大探找煤力度,在淝江矿227-190主石门找到了可采储量为1.74万吨的7煤,从而扭转了“找米下锅”的被动局面。
  以最短的时间取得抗冰救灾的全面胜利,为超额完成生产任务夯实了基础。在十多天的抗冰救灾当中,公司领导班子科学决策,全体干群齐心协力。于2月5日即腊月二十九矿区已全面恢复了供电、供水和通讯、电视网络的畅通,保障了矿井安然无恙,安全生产有序,员工群众生活正常。
  扎实有效的“两抢三保”工作促进了生产的主动。按照集团公司“两抢三保”的工作要求,该公司积极主动地投入到生产补损、灾后重建工作中。该公司仅在正月初一休息1天,于2月8日即正月初二就组织了复工生产,并制定系列激励措施,确保了2月份原煤进仓达26335吨,比去年同期增产2115吨。
多项举措保安全
  加大安全监察力度。元月份,该公司派驻8位安全督导员到南阳庙、淝江和前进三矿,深入井下排查安全隐患,制止“三违”行为。同时该公司还积极开展“查、盯、守、教”活动,经常组织安全生产技术部、机电运输部人员到三矿排查安全隐患,一季度共排查安全隐患310余条,现场整改270余条。
  开展竞赛促安全。该公司大力开展“明星班组长”竞赛和“十佳安全班组”、安全班组竞赛,形成了全员关注安全质量的氛围。3月份,该公司评出了2007年度 10名“明星班组长”,将组织10名“明星班组长”外出旅游。一季度共评选出30个“十佳安全班组”、227个安全班组,逐月进行了表彰。
  防患未然治水患。前进、淝江、南阳庙三矿受小煤窑超深越界开采的影响,井下涌水量剧增,严重威胁矿井的安全生产。该公司一方面加快前进煤矿地面神仙洞、蚂蟥塘疏排水工程的施工进度。另一方面加强井下局部防治水管理,采取强探水、细侦察、改变开采方案、合理疏排积水、密集支护等方法,实施平稳推进工作面。该公司在3月初对三矿水仓进行了大清理,于3月12日组织相关人员对前进矿-120水平的主防水闸门、绕道上山闸门、南北防水闸门进行了关闭试验。同时还确保了三矿防洪物资全部到位,供排系统运转正常。
主题活动聚人心
  主题活动凝心聚力,为安全生产保驾护航。该公司通过扎实深入开展“落实十七大、开启新征程”系列主题活动,将主题活动作为2008年党群工作竞赛重点,纳入“文明单位”创建活动、中级职员业绩考核当中,并与个人评先树模挂钩,每季进行检查通报,有效地促进了各项工作。一季度开展“首季安全生产开门红”竞赛活动,强化了矿领导带班作业制,把安全质量工作摆在一切工作的首位,制定出台了相关措施。该公司矿领导月下井带班作业天数最多的达29天,一季度矿领导带班作业天数人均为24天,确保了“两会一节”期间井下安全、地面安定,为实现首季安全生产开门红提供了有力的保障。
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