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抓安全既要对事又要对人

点击次数:    更新时间:2008年09月16日

 

     谢佑军
在一次金竹山公司召开的安全办公会上,公司总经理张华伟几次打断公司部室负责人的讲话,部长们在进行工作点评提到存在不足时用了“一些单位”、“个别同志”的字眼,张总批评纠正说:“再也不能用这些笼统的字眼,‘一些单位’究竟是哪些单位?‘个别同志’究竟是哪些同志?抓安全不能当老好先生,既要对事也要对人,就是要让工作不到位的同志有压力。” 张总的话赢得了与会者的热烈掌声,笔者也为之大声叫好。
  现在抓安全生产是党政工青妇齐抓共管,管理的力度与手段不断加强,投入也不断加大,但安全状况并未从根本上得到改观,安全基础仍然比较薄弱,究其原因关键在于人的不安全行为屡禁不止,“三违”现象时有发生。而造成这种局面除了当事人安全意识不强的原因外,在安全管理上心慈手软,客观上“姑息养奸”难辞其咎。在平时的安全管理上,制度落实不严,处罚不力,管理不细。讲关系留情面,其后果常常是对事不对人,怕得罪人。殊不知,严是爱松是害,在安全上对事不对人,久而久之,必将造成工作作风华而不实、安全措施难以落实的恶性循环,“三违”行为成为习惯。安全上对事不对人,就是不讲原则,表面看来是讲了个人感情顾及了面子,而实际上不对当事人和整个安全工作极端的不负责。人们常说安全管理上“宁听骂声,不听哭声”,就是要从安全生产的大局出发,从对员工的安全真正负责的高度出发,用铁的纪律、铁的面孔、铁的手腕、铁的制度来抓安全。
      (作者系金竹山公司托山煤矿党总支书记)

 

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