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不待扬鞭自奋蹄 “三字经”里奏强音

点击次数:    更新时间:2009年03月31日

 

——访白沙能源南阳煤业分公司总经理谢会生
本报记者张兴伶 姚仲秋 王金星 黄友爱 通讯员何颖 陈向阳
 
3月6日,采访组一行流连在南阳公司十里矿区,处处能感受到该公司的盎然春意:生产区矿车奔驰,天轮飞转;生活区绿树成荫,鸟语花香。
金融危机面前怎么过?南阳公司总经理谢会生用“增、创、降”三个字奏响了春天的强音,即:增产、创收、降成本。
突出主业 确保增产
“作为煤炭企业,首先应该突出主业,确保煤炭增产稳产,这是我们的根基。为此,我们大胆进军神仙洞,解放积水区下煤层。”在矿山摸爬滚打23年的谢会生面对记者侃侃而谈。
神仙洞曾是谢会生心中的痛。神仙洞位于公司主采矿井前进煤矿146采区南段,煤炭资源丰富,可采储量约为60万吨,此采区可使前进矿开采3年,直接经济效益上亿元。然而,神仙洞又属于季节性积水区,开采治理难度相当大。近年来,随着周边小煤窑乱采滥挖和非法越界侵入,造成大量地表水通过采空区渗透到前进井下。公司虽每年花巨资为小煤窑采空区填塌陷,却依然抵挡不了“碧利斯”台风引发的瀑雨山洪,防洪防灾任务十分繁重。
“与其被动防范,不如主动出击。”谢会生说起开发神仙洞这个聚宝盆,自豪之情溢于言表。“2008年,公司按照‘以泥换煤,注浆护沟,开采不停,治理不断’的16字方针,投入1000余万元,开始对神仙洞区域进行全面治理和科学开采,仅这一块生产原煤就高达10万余吨,创收7000多万元,使得前进矿的年产量达27万吨,产值过亿元,成为集团公司单井效益最高的矿井,南阳公司去年实现利润5450万元,拔得集团公司头筹。”对于神仙洞的开采治理,谢会生表示,2009年要继续作为头等大事来抓。
“不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。”谢会生深知其中的道理。因此,他十分重视公司的中长期发展。他说,抓好工程接替和矿井的水平延深,是南阳公司的重要工作。前进矿-250米二水平开拓延深工程现已进入南北大巷的工程布置当中,南阳庙矿三水平-400米延深工程正处于施工阶段,两矿的水平延深预计2011年可形成第一个采煤工作面,为公司中长期发展奠定坚实基础。
灵活销售 确保创收
“只要煤质好,就不愁没有销路,就不愁卖不出好价钱。”谈起煤炭销售,谢会生成竹在胸。他打了一个形象的比方:原来过苦日子的时候,人们每餐要吃8两米,现在生活水平提高了,人们同样有吃饭的需求,只不过要吃点优质米,哪怕每餐只吃2两米也得吃。”让在场的记者会心一笑,领其机敏。正是出于对市场规律的敏锐把握,谢会生把提高煤炭质量、调整用户结构作为煤炭销售的突破口。
春江水暖鸭先知。对于市场煤与计划电的博弈,谢会生深谙其味。他分析说,“煤炭市场好在去年,坏也在去年”,“在煤电博弈中,我们相对被动,因此,我们要减少对省内电煤的依赖,逐步淡出省内电煤市场。”2008年,由于该公司见势早,行动快,及时对三矿原煤进行了分仓管理,分品种销售,取得了销售主动权,创造了可观的经济效益。在2008年四季度销售不畅、市场煤价下滑的不利形势下,不仅实现了销大于产6000余吨,而且煤炭综合售价未降反升。精煤销量占总销量的43%、次精煤占32%、电煤占22%、其他市场普煤占3%,仅煤质增收一项就达2200万元以上。
 进入2009年,该公司继续打响“南阳煤”品牌。他们根据市场格局和用户需要,重新定位煤质,大力实施“精品煤”战略。为此,公司在集中煤仓重新安装了一套筛分系统,并且聘请现场质量监督员,把前进煤打造成南阳精煤品牌,主供钢铁企业高炉喷煤;把淝江煤筛成精煤,减少次精煤比率;把南阳庙煤定位成精煤和普煤。使公司精煤比率达到70%以上,减少对省内电煤市场的依赖,努力实现销售收入最大化。1—2月,公司仅销售电煤1100吨,精煤销量达到了68%,煤炭综合售价为523.54元/吨,比计划提高30.36元/吨,同比提高44.02元/吨,煤质创收300万元。
严格管理 确保降耗
念好“增、创、降”三字经,关键要突出一个“拧”字,做好开源节流的文章。对于集团公司开展的“拧毛巾,降成本,提效益,谋发展,深化精细化管理”活动。谢会生也是思路清晰,措施得当。
一方面,南阳公司模拟内部市场运作,充分发挥内部银行的管理功能。先后出台了《内部银行管理实施办法》和《内部银行结算管理办法》,规范了产量、开拓进尺、专项工程等结算办法。公司所属各单位和部门均在内部银行开设独立帐户,所发生的经济事项按照收付实现制核算原则,实行内部收支两条线核算。各单位在确定收支平衡有节余的前提下,才能凭内部银行开具的支票,在公司内部领用材料、发放工资和费用报帐,做到了事前计划、过程控制、事后考核。
另一方面,南阳公司对生产矿井成本管理进行奖罚。当月材料成本比计划节余可按节约额的30%提取材料节约奖。吨煤成本超支则由工资全额抵补。1-2月份,公司单位材料成本比计划减少了8.52元/吨。
危机面前看责任。“我们公司的矿工正月初四就全面复工复产,比集团公司提前了三天”。谢会生在感叹矿工伟大的同时,也表达了领航南阳公司的信心。“只要我们都有如牛负重的使命感,时不我待的紧迫感,寝食难安的责任感,精诚团结,真抓实干,就一定会走出危机,再创新的辉煌。”谢会生的坚毅和自信,让我们仿佛听到了在南阳这片沃土上响起了春天的脚步声。
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