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“四个严抓”出成效

点击次数:    更新时间:2009年04月13日

 

——爱和山煤矿安全生产管理侧记
本网通讯员 吴良平 肖 永
“没有规矩,不成方圆”、“严是爱,松是害,不紧不松是祸害”。近年来,马田公司爱和山矿在加强安全文化创建的同时,力求在“严”字上下功夫、做文章,以“四个严抓”贯穿整个安全生产管理之主线。通过严抓安全生产过程中的各个环节和员工队伍的安全思想教育,该矿一跃成为2008年度集团公司9对实现安全生产1000天以上的矿井之一。截止4月5日,该矿已取得了连续实现安全生产1464天的好成绩。
严抓现场管理
  各类安全隐患永远存在于生产过程中的各个环节中,而不会出现在桌面上的条条框框、书面上的点点滴滴。要治理隐患、根除隐患,就必须深入一线,现场把关,解决问题。“说一千,道一万,不如多到现场干”此话道出了安全管理的主要思想内涵。进入今年来,爱和山矿上至矿领导,下至基层管理人员,转变管理观念,重心下移,靠前指挥,安全管理工作成效斐然。首先是矿领导为职工做出了表率。今年来,该矿领导不折不扣地严格执行下井带班作业制,杜绝了下井转一转,看一看的走马观花工作方式,真正做到了下井管井,身入心入。每位下井带班领导均能深入现场,以身作则,解决存在安全生产中的实际问题。今年元月至今,该矿领导下井次数总共达到300多天,现场排查、整改隐患百余条。
严抓责任落实
  安全生产责任重于泰山。近年来,爱和山矿秉承责任明确,分工合作的管理理念,严格做到安全生产责任层层分解,层层加压,点面结合,全盘入手,不留死角。力求安全生产人人有责任,个个有义务,并形成了一级套一级、一环扣一环全方位的安全管理工作格局。该矿矿领导、基层管理人员均建立了本岗位安全生产责任制,每周的安全活动日、安全生产办公会,全矿各级管理人员各自对照安全生产责任制,找差距、找缺点,取长补短,不断加强自身的责任感和和使命感,期间,涌现了众多的责任心强、业务技能好的基层管理人员。开拓队党支部书记罗云本来身体欠佳,但他深知肩上责任重大,仍然带领全队职工出满勤、干满点,哪里有隐患,哪里就有他的身影。今年初,他和同志们一道顺利完成了-50运输大巷的一阶段的修理工程,取得了该工程修理进尺和工程质量全部达标的好成绩。
严抓工程质量
  近年来,该矿在基层连队工资管理和工程质量上找准切入点,寻求突破口,以强硬措施狠抓工程质量。该矿规定生产连队工程质量当月必须达到合格品以上,并与当月工资结算单价挂钩,工程质量占生产连队工资单价的20%,合格者得20分,不合格的不得分,获得优良品的给予适当奖励。工程质量不合格的生产连队,矿将从本连队的当月的总工资中扣除20%。通过狠抓工程质量,该矿不但消灭了不合格品,其中316-145等3个工作面被评为优良品,工程质量再上新台阶。
严抓安全教育
  教育是根本,责任重落实。该矿把切实加强员工的安全思想教育提到了重要议事日程。今年来,全矿职工家属近千人签定了安全责任承诺书、安全四保合同书;由该矿领导、工会人员、安监员、群安网员、女工家属组成的庞大帮教队伍,对违章违纪人员帮教79人次;开办安全文化学习园地、安全生产知识专栏4期;举办队干、群安网员安全知识培训班一期;举办安全知识抢答赛一次。除此之外,每周一该矿还派驻安监员、工程技术人员督导基层连队开展安全活动。全矿员工通过教育受益,通过学习进步,达到员工安全思想牢固,工作行为规范的目的。
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