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“鼎力”前行

点击次数:    更新时间:2015年03月17日

——铜角湾矿安全生产纪实

    (本网通讯员 彭建国)过去的2014年让铜角湾矿全体干群深知:“畏惧和纠结并不能消除困难、逆势而进,勇气和担当却可以破冰前行、创造奇迹……”

    这一年,该矿获得集团公司先进单位称号;实现了正规开采,被集团公司评为“四星级”本质安全型矿井;精煤销售比例达到了90%。这一切的荣誉,是铜角湾矿全体员工挺直脊梁,擎起重担,破难而上取得的成果。

锁定目标

    铜角湾矿地质结构复杂,变化大,煤炭分布极不规则,这是实现正规开采需要解决的首要难题。在公司领导的大力支持和关注下,经过多次论证,决定对采二队施工的5166三分层和采三队施工的5263工作面进行正规布置,形成负压通风。

    采二队施工的5166三分层工作面,根据工程布置需要,先得破矸前行23的距离与-550回风巷贯通。风镐、大锤破矸,拖框出矸即苦又不挣钱,弄得采二队员工怨言四起,出勤率下降。该矿领导班子沉着冷静,不等不靠,由矿领导牵头,组织队干、班组长对工作面实施公关。工作面打风镐;斜井里背工字钢;平巷里拖矸子,都能看见矿领导、队干、班组长的身影,遇到工作面有淋水,他们就带上备用工作服,待收工后换上;没有谁因双手被风镐、大锤磨出了血泡而休息的……一幕幕动人的画面,极大地感染了铜角湾矿的每个员工,工程进度也得到了明显的加快,有时材料跟不上,兄弟连队就自觉地将工作面的材料装好转运过来。铜角湾矿人用实干的精神,将“不可能”变为了“可能”,在三个半月时间里布置出了2个负压工作面,实现了正规开采,还创造出了采煤队10天破矸23的记录。

奋发有为

    面对市场“寒流”,该矿从提高工效,在提高单产单进率上做文章,推行全员交接班制度和调度会落实责任追究制度。同时,加大宣传力度,让员工了解市场的残酷性,提出“强管理,抓落实”等口号,激发员工的内在责任感和使命感。

    为了扭转采掘接替紧张,改善工程正规布置难度大等问题,该矿从岩掘上实行大胆改革,在引进掘进劳动力,优化队伍组合,出台激励政策上做作出了一系列的调整,使得各掘进队,月单进从30左右提高到了现在的60。同时,以公司开展的群众路线教育实践活动为契机,狠反“三风”,加强管理人员的责任心和紧迫感。从矿领导入手,要求“别人做到的,自己先做到”。在井下矿领导帮着小工一起拖材料;在重点工作面攻关现场帮着大工一起过烂、架棚的场景比比皆是,矿领导与员工同进同出在铜角湾矿已形成了惯例,9个矿领导月平均井下带班在20天以上。“管理人员的这种办事态度和亲力亲为的实干精神,感染了身边的每一个人,将铜角湾人凝聚成了一个极具战斗力的团队。进入下半年,该矿月月完成公司下达的产量计划,占据湘永公司年总产量的大半壁江山。

以质取胜

    煤质是煤矿企业发展与生存的生命。铜角湾矿优质的“白煤品牌”在国内煤炭市场占有一席之地。该矿实施“品牌”战略,树立“强管理、树品牌,以质取胜”的理念,在公司领导大力支持下,从硬件和软件上都进行了大量的投入。

    在公司大力支持下,该矿利用洗煤厂空地,新增了一套FGX6复合干法选煤机,提高精煤筛选率,并建立了党政主要领导负总责、分管领导系统抓、队干具体抓的煤质管理机制,层层落实,形成纵向到底、横向到边、责任明确、考核严格、问责严厉的煤质管理制度。还采取“走出去、请进来”的学习方法,从源头上根治出水煤顽疾。同时,还加大了过程管控,细化工作面、装斗、运输、筛选等各环节,并实施在矿车上贴“煤质标签”,优质煤按2/桶给予奖励等激励政策,极大调动了全员抓煤质增效益的积极性。据统计,该矿精煤生产率由原67%提高到了现在的90%,每月提质增效达80余万元。

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