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本网讯（记者王金星 通讯员易光明）10月21日，集团公司1－9月经济活动分析会在立达公司召开。会议号召要发扬红军不怕困难、顽强拚搏、敢于胜利、无坚不摧的精神，坚决落实集团公司的各项工作部署，把“关、停、整、转、熬、创”的改革调整工作落实到位，确保企业生存下去。
会议首先组织大家学习了《飞夺泸定桥》《强渡大渡河》两篇文章。通报了集团公司1－9月经营情况。1－9月主要经营工作亮点有：市场开拓有新特点。今年来，为有效应对危机，多数非煤单位不等不靠，努力开拓市场或寻找新的经济增长点；挖潜效果较为明显。1-9月，非煤单位管理费用同比下降24%，其中十项可控费用同比下降了13%；政策争取效益显著。今年来，各非煤单位在政策争取上更加主动，力度加大了，创造的效益也可观；企业减负有新突破。各非煤单位按照集团公司加快社会职能移交工作的整体部署，因企制宜的有序推进，进一步减轻了企业负担。
涟邵实业和立达公司在会上作了典型发言。涟邵实业舞活销售保现金，强化管理增效益，立达公司在“熬”中稳“创”的经验和做法深受与会人员的肯定。
集团公司财务部、非煤部、企管部、劳资部相关部门负责人在会上就各自分管工作提出了要求。
集团公司总经理李义成参加会议并在讲话中强调，要继续抓好安全生产工作，越是困难的时候越要抓好安全，扎实开展好安全检查，落实好“五到位”；要开拓市场，向市场要生存空间、要效益；要努力提高产品质量，以质量求生存；要大力降成本减费用支出；要加强应收帐款的回收力度；要严控风险，严格风险考评，配齐机构人员从事这项工作，保护好企业的权益；要做好三项制度改革工作，用工人员数量将与单位营业收入挂钩；加快推进社会职能移交，减轻企业负担；要谋划好企业未来，推进落实“关、停、整、转、熬、创”的改革调整措施，制定好未来3－5年发展规划，特别是明年的预算要有新的思路、新的措施。他要求，各单位要发扬不怕牺牲，敢于胜利的精神，在困难中闯出新路，绝处逢生！
会议由集团公司副总经理何烽主持。集团公司总经理助理彭良文出席会议。各实业公司、非煤单位的领导，集团公司相关部门负责人参加会议。
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