全力以赴 确保安全 增产增效 扭亏增盈

——各单位贯彻落实“两会”精神掠影

编者按：

集团公司在4月11日召开“确保安全，增产增效，扭亏增盈”大会后，紧接着，4月18日又召开了二季度安全办公会。两个会议的相继召开，彰显了集团公司领导在当前特殊时期，抓安全生产，保增产增效，促企业稳定的决心和信心。各单位在会后，也行动迅速，积极响应集团公司党委、董事会的指示精神，采取召开会议，宣传贯彻，分层传达等方式，认真贯彻落实会议精神，纷纷制定行之有效的措施，在全集团形成了保安全、促生产、提效率、求稳定的浓厚氛围，全力以赴确保全年各项目标的实现。

资兴局加大机运安全监管

    本网讯（通讯员杨文生）4月15日，资兴局对街洞公司两矿进行月度安全检查和机电运输专项检查，两矿各类安全隐患60余条，没有一起因机电运输电器失爆的安全罚款。这是资兴局重拳出击加大机电运输电气零失爆安全监管以来取得的成效。

    历年来，机电运输事故是资兴局安全监管的重点和难点，每次安全检查机电运输事故特别多，机电运输电气失爆现象频繁。今年来，为贯彻落实股份公司2016年安全一号文件及安全工作会议精神，扎实开展机电运输本质安全整治活动，确保矿井消灭机电运输重伤和二级以上非伤亡事故；消灭电气设备失爆现象；矿井通风、提升、排水、压风、供电和运输人员系统设备设施实现电气“零失爆”目标；井下供电系统过流、漏电、接地“三大”保护装置和井下电机、电煤钻、照明及信号电源综合保护装置有效使用合格率达100%目标的实现。资兴局坚持每月月度安全检查重点检查机电运输线的安全隐患，每季度不定期开展机电运输专项安全检查，每天督导机电运输安全隐患的整改落实，并严格进行考核，规定凡是检查发现电气失爆现象，每次罚款500元，因电气失爆发生机电运输事故，对单位每次罚款1000元，因电气失爆发生二级非伤亡的，对单位罚款2000元，井下供电系统过流、漏电、接地“三大”保护装置不合格，每处罚款500元。此举大大降低了机电运输事故，确保了机电运输高效运转。

金竹山全面动员强化落实

   本网讯（通讯员赵瑞英）为认真学习、传达、贯彻、落实好集团公司“确保安全、增产增效、扭亏增盈”会议精神，金竹山公司全面动员，强化组织，开展“抓安全、促产量、保生存”工作。

    一是强化宣传力度。利用专题动员会、安全学习会、宣传橱窗等方式，传达集团公司“确保安全、增产增效、扭亏增盈”会议精神。二是按集团公司的要求加强劳动力清理，特别是对近三年来的采掘劳动力进行清理，该返回生产一线的一律无条件返回生产一线。三是在全公司开展“抓安全、促产量、保生存”劳动竞赛活动，在确保安全的前提下，强化生产组织，开展小指标劳动竞赛。矿井领导和矿井机关工作人员分组联责到生产连队，督导安全生产，解决实际问题，同时严禁考空勤、假勤，严禁弄虚作假，严禁迟进班、早出班，扎扎实实确保产量完成。对未完成产量的，除按文件考核外，还将对矿长、总支书记处以1000元/人的罚款，其他副职按85%处罚。

白山坪安全监管严格考核

    本网讯（通讯员李顺情）为进一步提高各矿安监人员的业务素质和监管水平，及时发现和处置现场安全生产隐患，近日，白山坪公司开启了“安全监管业务竞赛”模式。

    该公司将所属各矿的安全效果、安全监管内务管理、隐患排查治理、“四项制度”（现场安全确认准许作业制度、隐患排查整改闭环管理制度、“三违”记分考核处罚制度、安全事故隐患排查治理办法）及“三项活动”（“安全工作精准支帮促”活动、“安全警示教育日”活动、其他活动）、安全信息报送等列为竞赛内容。由安全监管部每季度组织对各矿安全监管工作进行一次全面检查，严格评分，分季度考核兑现。

    与此同时，该公司还要求各矿井通过安全监管业务竞赛，建立安全监督的长效机制，以现场安全生产为重点，以现场盯守和动态监管相结合的方式，深入开展隐患排查治理活动，着力督促整改隐患，确保安全监管工作到位。

兴源“六字”方针转变作风

    本网讯（通迅员王二喜）兴源公司为认真贯彻集团公司“确保安全、增产增效、扭亏增盈”和安全办公视频会议精神，日前提出“准确、快速、严格”六字方针，加强对管理人员的管理，促使管理人员转变工作作风，提高工作效率。

    准确，就是指了解情况要准确、掌握信息要准确、判断事情要准确。快速，就是一旦掌握和判断了事情的准确，就有采取果断措施，快速行动，将事情及时处理，杜绝拖拖拉拉的不良工作作风。严格，就是指要严格考核，严格追责。对掌握了事情的准确性，而不及时采取措施进行处理者给予严格考核，如因处理不及时，而造成恶劣事件者给予严格责任追究。自实施以来，极大地转变了过去办事拖拖拉拉的不良作风，提高了工作效率。

湘永“单兵教练”强化安全

    本网讯（通讯员邓建平）为确保企业走出困境，落实集团公司“确保安全、增产增效、扭亏增盈”工作会精神，湘永公司采取“单兵教练”等积极措施，落实安全生产任务。

    该公司首先对生产任务重新进行了安排，制定了“实现安全生产的硬性规定”，把产量任务分解到队、组，制定好保安全、保产量、保出勤的硬性措施；对未开会，未制定措施的给予矿长处罚200元。加强生产任务的调度管理，每班由值班领导向公司调度室汇报，对完不成产量的队必须开好出班会，找出原因。同时，强化考核，联责领导联责的队、组，连续三班完不成计划的，其联责领导到公司单兵教练；连续三天完不成计划的矿长到公司单兵教练；因机电、运输方面原因影响生产的，处罚机电矿长100元/次，扣5分；工作面无风、微风作业或瓦斯超限而影响生产的，处罚矿总工程师100元/次，扣5分；井下作业区域内及上、下出口的安全隐患不及时整改而冒险蛮干，盲目生产，处罚安全矿长100元/次，扣5分；因澡堂、食堂、管理不到位，影响职工出勤而影响产量的，处罚书记100元/次，扣5分。

宝源从严治理严防瓦斯

    本网讯（通讯员谭资源）为进一步加大瓦斯治理考核力度，确保瓦斯零超限，宝源公司牢固树立“瓦斯超限就是事故”的新理念，严格执行瓦斯治理十二字方针，认真规范作业，科学管理，大力应用治理瓦斯的新工艺、新技术，真正做到“只认瓦斯不认人”，瓦斯管理“零缺陷”。同时，为认真学习贯彻股份公司《强化煤矿瓦斯防治十条规定实施办法》宣贯精神，重新制定出《宝源矿业公司2016年“瓦斯综合治理”会战实施方案及验收管理考核办法》，该办法明确规定，瓦斯抽采“三量”指标，防突、瓦斯超限将以管理局会战综合得分为准实行奖罚考核，综合得分在90分以上的给予3000元的奖励；综合得分在80-90分的，不奖不罚；综合得分在80分以下的，罚款2000元/矿井。

街洞“三字”真经谋脱困

    本网讯（通讯员尹志明）日前，街洞矿业公司制定改革脱困实施方案，“三字经”谋划“脱困计”。即：“关”关闭资源枯竭的茶塘煤矿，争取国家“去产能”政策资金补偿，安置富余员工；“熬”就是提高茶山岭煤矿产能（从年生产能力18万吨提升到21万吨），完善安全生产系统、创新采煤方法，提升效率，实现稳产增产，熬过煤炭行业的“冬天”；“创”利用街洞现有煤炭转运站的有利地域优势和设备设施，创建一个湘南煤炭转运（贸易）基地，抢占广东、广西等附近地区地销煤（汽车运输）的市场份额，作为公司新的经济增长点，安置煤炭生产富余职工，实现企业求生存的目标。

    据了解：街洞公司将利用现有转运站土地面积约220亩，专用铁路线（京广铁路线旁）470米（15个货位），煤仓煤坪容量5万吨，装载设备设施齐全。在此拟建一个湘南煤炭转运基地，预计可安置职工120人，年创利100万元。

    同时将坚定不移地推进“三项制度”改革，狠抓定编定员，减少管理层级和管理人员职数。2016年公司万吨用工控制在41人/万吨。关闭茶塘煤矿后，万吨用工控制在36人/万吨之内，人员总数控制在756人以内。

兴源主题征文树信心

    本网讯（通迅员王二喜）近期，兴源公司开展“企业兴衰我的责任”征文竞赛活动，以此来进一步推动“确保安全、增产增效、扭亏增盈”的开展。

    征文内容主要是畅谈在当前煤炭行业新常态下，职工个人幸福与企业兴衰荣辱的关系，深刻认识和明确个人对企业生存发展的责任，深刻剖析自己在承担责任方面存在的不足，坚定“企业兴衰我的责任”的思想认识和决心，制定自己勇于担当、敢于负责的工作措施，并对公司安全、生产、经营管理提出金点良策。征文形式主要是心得和体会。

湘永“三盯”筑牢防护堤

    本网讯（通讯员黄新东）从3月份起，湘永公司抓住安全生产不放松，盯现场，抓细节，掌握主动权，筑牢防护堤。

    “盯”薄弱环节。结合矿井实际，重点加强对矿井顶板、机电运输、“一通三防”、防治水等环节的管理，严格顶板管理制度，加大设备检查保养维修力度，对查出的问题实施闭环管理，做到小隐患不过班、大隐患不过天。

    “盯”不放心人。公司三矿严格劳动纪律，紧盯习惯性违章行为，并作为重点进行监督；在岗位上发现有违章意向者，及时制止、现场教育，决不容忍违章作业。

    “盯”工作落实。公司三矿严格落实各项安全生产责任制，严格按照规程措施进行指挥施工，对工作中遇到的问题及隐患，第一时间按照措施要求落实整改到位，保证生产现场安全生产。

周源山“四位一体”强管理

    本网讯（通讯员罗均生）周源山煤矿创新管理机制，以“四位一体”强化安全管理，连续实现安全生产1465天。

    所谓“四位一体”就是针对特殊情况采取的特殊措施：一个地段：针对某一个安全管理难点的特殊地段，如遇断层、过老巷、过破碎带、大型安装工程等；一种情况：针对影响或危及安全生产的特殊情况，如夏季高温，雨季防水、瓦斯异常、农忙季节等；一套措施：根据实际情况，制定一套切实可行的安全技术措施；一组跟班领导：根据一个地段安排相关矿、区部、队领导跟班，把制定的安全技术措施落实到现场。“四位”形成“一体”，环环相扣，层层发力，确保安全生产。

洁净煤转型发展受关注

    本网讯（通讯员符杨青）3月24日，《株洲日报》、株洲新闻网“日报观察”栏目分别以《老树逢春要发枝》和《株洲洗煤厂转型求生退出二产进军物流业》为题，图文并茂的对株洲洁净煤公司转型发展情况进行了专题报道。

    今年是株洲市的“企业帮扶年”，为协调解决一批企业在发展中遇到的困难，实现调结构、稳增长，达到分类帮扶、重点帮扶、精准帮扶的目标，株洲市从6000多家企业中筛选了200家企业作为重点帮扶对象，株洲洁净煤公司是其中之一。2016年，株洲洁净煤公司尽管面临的形势依然严峻，但在政府部门的积极扶持和集团的大力支持下，公司将砥砺奋进，逆势突围，在未来两到三年内，通过转型发展实现华丽转身，迎来新的春天。

永耒市场营销创佳绩

    本网讯（通讯员宋东周 曾慧明）今年以来，永耒公司依靠自身优势，主动出击，已先后在云南、湛江、大唐耒阳发电厂承接工程项目3个，合同总金额328.6万元，超额完成季度考核目标。

    其中云南滇虹项目部轻轨一期工程已接近尾声，项目管理人员克服人员少、任务重、经验少的困难，与对标方展开竞赛，经过一个多月的苦干，后来居上，优质高效推进施工进程，获得了甲方认可，3月底传来好消息，有望中标二期施工项目合同；湛江工程追加项目正在加紧施工；同时，公司紧紧抓住大唐华银耒阳发电厂的各类招标信息，及时跟踪招标进度，成功中标该厂道岔更换施工二期合同，并与成都京铁机车车辆有限公司、资阳南资机车工业有限公司同场竞标，获得机车架修合同。