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集团公司党委书记、董事长廖建湘调研能投售电

点击次数:    更新时间:2021年08月20日

不断做优做强做大 打造活力智慧书香创新高效能投

本网讯(记者秋白) 819日,集团公司党委书记、董事长,股份公司董事长廖建湘深入湖南能投售电有限公司,就集团公司上半年经济活动分析会精神落地、企业全年目标任务落实、管理创新、基层党建、企业文化建设和智慧能源管理平台建设等展开调研。廖建湘强调,要持续打造“活力、智慧、书香、创新、高效”五个能投,不断推进做优做强做大,为新湘煤“三大任务”贡献力量。

在现场参观了能投售电智慧管理数据中心和智慧能源监测平台、基层党建五化支部阵地、员工文化阅览室、活力能投运动室后,廖建湘主持召开了座谈会,听取了工作汇报。

今年以来,能投售电强化党建引领,积极推动改革创新,积极拓展市场,加快电力智慧能源管理平台建设。1-7月,累计完成收入比预算增加222万元,比奋斗目标增加157万元;累计购售电代理交易量44.82亿度,比预算增加4.47亿度;累计完成利润超过奋斗目标。与此同时,还运用平台的专业性和功能作用,为大用户完成5次晚高峰迎峰度夏需求侧响应,获取奖补资金6万多元。其现代雅境园充电站试点项目,平均单日充电量在同类型充电站位列前三。8月份,公司又新增客户4家,续签客户3家,新增合同电量600万度。

廖建湘充分肯定能投售电班子优秀有战斗力,团队优秀富于活力。共同发奋努力,真正统一了价值追求。体现在一是党建有力有效。党史学习教育扎实推进,基层党建工作基础夯实,新湘煤企业文化深入宣贯,自身企业文化不断丰富。“强根铸魂”彰显了党建就是生产力。二是创新有力有效。能投售电坚持创新发展,阶段性成效显著。公司通过“优服务、强管理、重诚信”,践行平台使命,发挥平台的规模优势和功能效应,在做足“电文章”,推进“电力增值服务投资中心、新能源项目投资中心”的构建上,电力增值服务市场实现了重大突破。三是经营有力有效。升级“售电+”,着力稳增长优结构,进一步加大电力市场化用户开拓力度,有序提升公司购售电代理规模。能投售电在激烈的市场竞争中凝聚力量,实属不易。一定要以工作保障和服务质量提升来确保客户忠诚。廖建湘强调,要坚持战略导航,坚定战略守恒。聚焦电力能源服务平台,更进一步思考未来,更进一步明晰“十四五”路径。要坚持提升团队核心能力。聚焦电力能源服务平台、新能源投资平台两大方向,实现新的突破,探求新的发展,做优做强做大能投售电。

集团公司党委副书记、董事、副总经理胡瑞连,集团公司党委委员、副总经理曹建书,股份公司董事会秘书张新建和有关单位、部门负责人参加调研。

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